时评⑩|给企业改革发展插上“文化翅膀”

如果说高质量发展是企业的“诗和远方”，那文化的力量就是到达远方的“动力源泉”。当前，集团公司党委以“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动为抓手，紧扣改革发展的主旋律，为企业如何走好发展路，注入了能量，提供了保障。

一公司认真学习领会集团公司党委“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动暨“两强一促”活动启动视频会精神（摄影：王强强）

弊之盛在风不正，政之惰在心不专。部分单位改革难、显效缓，很重要的原因是没有形成核心的企业文化力量，一些干部职工没有振奋改革的决心和勇气。集团公司此次大力推行反对“四种主义”，打造“四种文化”，就是顺势而为的必要之举。思想坚则发展固，文化厚则进步速。思想文化是企业品质发展的重要支撑，是参与市场竞争的核心驱动力。如若干部职工作风散漫，企业一盘散沙，改革就是“皇帝的新衣”，不能形成实打实的功绩，徒留下镜花水月。笔者认为，应当从以下三个方面做起：

01

思想革新

在思想革新上，必须瞄准制度建设这个“靶”。要让企业改革发展迈入“快车道”，第一要务是须除掉思想上的“顽疾”。杜绝形式主义、好人主义、利己主义、懒散主义，不是仅仅凭借读文件、喊口号便能成真，要想思想“洗礼”，先得制度“洗礼”。不完善的制度是“四大主义”赖以生存的“肥沃土壤”，让“搞面子工程”、浑水摸鱼、事不关己高高挂起、混日子等“侵蚀”职工创造性和积极性的病菌滋生蔓延。完善的机制，要具备完善的人才体系、高效的运转机构和蓬勃的企业作风。要以制度建设推动思想解放，让改革发展成为职工思想共识和自觉行动。

02

执行落实

在执行落实上，必须把牢实事求是这道“关”。打造“四种文化”，必须紧密结合“三大改革”等集团公司重大战略部署，坚持问题导向，结合企业发展实际，全面营造职工干部执行有力、实干为先、创新引领、创效为本的意识形态，坚持实事求是，把“四种文化”与企业改革深度融合，构建科学可持续的创新体系与高品质的创效机制，将文化扎根到具体制度上去，杜绝“表面有改制，实际无改治”的“虚假落实”。要发挥好总部统筹作用，全面提升项目管理水平、创效能力，推进管理体系升级，打造全新发展“引擎”。

03

监督管理

在监督管理上，必须发挥好执纪问责这把“剑”。口头宣贯、文件落实，却没有实际的举措或举措不到位，那就是宣贯落实不彻底、不成功。要细化责任，严格把控，把具体落实作为重要的考核标准，把执纪问责作为企业健全体系保障的“最后关卡”，以严正公开的态度打造风清气正的企业环境，全面肃整风气。既要增强职工内生动力，也要加强外在因素的管控，保证内外合力、同频共振，推动改革深化、发展升级。

“行之力则知愈进，知之深则行愈达”，随着认识的提升和实践的深入，集团公司必会在坚定推行改革的基础上，夯实好思想文化阵地建设，为企业高质量发展保驾护航。

评论员、编辑：唐丰丰

责任编辑：曾凡泓

来源：一公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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